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柳工董事长曾光安头脑冷静 应对全球格局
发布时间:2016-04-12 07:29:08   来源:柳工   作者:英浩

过去,我们行业高速发展、行业过热的时候,如果每个行业领导者、企业领导者有冷静的思维,今天的冬天就不会寒冷。
    无忧工程机械网4月12日讯      过去,我们行业高速发展、行业过热的时候,如果每个行业领导者、企业领导者有冷静的思维,今天的冬天就不会寒冷。过去中国装载机容量很大,挖掘机要少,一方面是客户应用问题,二方面是中国本土装载制造能力和水平制约了挖掘机的发展。而今天中国挖掘机已经成为全球最有竞争力、产品质量、技术水平最高的。挖掘机大量取代其他的设备,特别是广大的农村,以及其他的工作方面;小型挖掘机就是我们日常的基本工具,而且还有一个深度发展的过程。装载机恰恰相反,与挖掘机有些区别,装载机早期销量很高,价格便宜,性能基本能满足客户需求。但是在大部分工况下面,装载机的效率偏低,所以装载机是调整中最悲惨的产品,2011年20万台销量,到了去年不足5万台。我曾经讲过中国的装载机十年内会掉到5万台,但是没想到那么快。中国市场除了少量的进口的之外,99%的份额是中国企业占领,占全球的25-30%。
 
  全球工程机械市场情况
 
  我跟大家分享一些资料:2011年中国工程机械销量是43.5万台,当年欧美市场不太好,欧洲才12万台,北美12万台,全球102万台。2015年中国掉到了13万台,美国增长到了18万台。中国从销量来讲,去年是全球第二大市场,但是从价值上来讲,我们可能就落后于欧洲,甚至有可能落后于日本。但是从更长远来看未来五年,中国的总量还会逐步回升。今天,我们看到的挖掘机已经在逐步增长,我们希望一季度的挖掘机增长不是短期的,而是长期的。比如两会给国民增强信心,很多大型项目开工,资金到位,具体可能会有短期刺激,但是总体来讲挖掘机今年见底甚至回升我认为是大概率事情。其他的产品线,装载机处在下降通道,一季度仍然在下降。中国未来五年内,逐步会回升到美国的水平。我个人比较有信心,因为中国国土面积,中国发展速度,以及劳动力的极度短缺稀缺,迅速对机械本身产生巨大的潜在的需求。政策要能实施下来,我认为我们又来第二个高潮。本一轮经济周期,我们讲新常态。中国的经济周期和欧美经济周期相比,我们的经济周期有典型的中国特色。我个人认为,2015年、2016年基本上是本轮经济周期底部,我们从本身经济规律来看它应该是缓步回升,春天即将来临!
 
  中国工程机械界,包括柳工在内依然在艰难和困难中前行。整体来讲,我们全球竞争力、品牌影响力以及企业管理水平跟日本、欧美发达市场和企业相比相对不足,我认为我们产品本身和企业自身还处在相对高风险的时期。
 
  全球经济变化导致工程机械行业格局的大变局:全球市场经济下滑、货币贬值、全球货币价值重构,这不光是对中国的工程机械,对全球所有产业都产生了巨大影响。现在矿山设备就是灾难性的,工程机械大幅度萎缩,全球性产能严重过剩,全球工程机械行业综合性恶性竞争。我们现在看到装载机,有的企业的价格打折打到三、四折卖,不同国家和地区制造商的收入和利润不同程度地下滑。不光在座的各位难受,我们看到了国际同行:欧洲、日本、韩国甚至美国都遇到了同样的问题。
 
  中国企业进军海外市场进入了兼并、收购、整合、联盟的新时代
 
  我们喜欢收购,但很多企业收购之后不整合,或者说收购之前没有想到战略整合的方案。中国企业缺乏一个联盟——我们现在人的智慧要回到两千年前跟春秋战国学习,什么叫合纵连横取天下。为什么只有兼并收购才能真正让中国企业发展成全球企业?因为人民币汇率已经不支持中国产品,最佳窗口期已经一去不复返。人民币大幅度贬值,现在中国劳动力水平提高,更重要的是因为我们货币价值体系变化,我们面临日本、韩国、欧洲的竞争。这些问题不是行业问题,是一个全球性问题,也是我们中国政府所面临的非常重要的宏观经济问题。
 
  十年前中国很多企业出口,现在再想复制,找代理商帮你卖,成功的概率非常小。还有更大的问题,中国企业的国际化能力遭遇经营理念、管理能力和文化差异等瓶颈。柳工目前在海外有四个工厂,印度、波兰、巴西、阿根廷,问题都不一样。但是怎么把文化差异解决?我认为是人与人之间的关系,解决和人与人之间的关系才能解决人与人之间的利益关系,这也是我们中国企业所面临的问题。
 
  中国工程机械的趋势预测
 
  中国在新的发展阶段,首先是大量的新产品和新服务的需求,很多产业都会有新的需求。技术创新和品质提升依然是我们中国企业的攻坚阶段,我们现在可以说中国本土的挖掘机制造水平已经逐步接近国际领先水平,我们企业研发能力和水平已经接近国际水平。但是要真正达到自主创新,甚至能够挑战国际的领导者,在有些方面我们还要努力。在产品生命周期客户价值的创新和提升时代,今年柳工做了一个活动叫客户增值活动。工程机械行业渠道进入整合期,主机企业参与的程度更深。今天很多挖掘机渠道大佬来了,未来十年随着主机企业的整合,代理商也将整合。企业外部资源的整合与协同,战略联盟和合资合作。工程机械进入“后市场+互联网”时代,怎么变成O2O、线上线下结合的工具和方法,国际业务的能力也将提升。
 
  工程机械的多重挑战,包括僵尸企业和僵尸产品等。机会也有很多,中央提出供给侧改革,创新和创造工程机械的新需求,并购整合和战略联盟,包括产业自律等。中国工程机械协会依然被人瞧不起,所以我们要打造一个有全球竞争力的企业主体是非常关键的。
编校:yixl

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